用联想这次用人的方式来看，也许是“山中无老虎”吧！根本上反应了我国企业在用人上的普遍不成熟。要知道，对一个总裁的挑选是相当慎重。我们难道真的在联想内部或IBMPC内部选不出更适合的人选吗？在急于向世界企业迈进的同时，我们需要一些理性的思考，对于管理来讲，中国企业内部面临的职业经理人问题，美国企业同样面临。
当联想清楚的明白自己在全球化市场竞争中面临的任务与挑战时，说明联想从战略的层面已经基本确立了全球的竞争路线图。正如联想领袖柳传志的名言：“定战略、搭班子、带队伍”。联想必然面临着全球领导班子的构建问题。“欲治其兵，必先选将”，这个问题对于联想全球战略的实现至关重要。也许联想更应该请教一下柳传志为什么宁可分拆联想，也要保留杨元庆的原因。也许识才的能力才是联想面临的最大挑战吧。
“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家，这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力；另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力（主要是推行战略的人才）有清醒的认识和完善的考虑。优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化，经常要求员工改变一点点，引导员工自我适应。他们拥有开放的胸怀和性格，马不停蹄地在企业中走动，与人们接触。他们把被人接受作为信条，从不厌倦于向人们讲述自己的想法。一个无懈可击的竞争战略，如果执行不力，最后也会变得一文不值；而一个先天有偏差的竞争战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败的厄运。可以说，善弈者谋一局之胜，不善弈者求数子之得。