有效授权与激励
发布日期：2016-08-11浏览：2178
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课程对象
企业中基管理人员解决问题
通过多次测试与演练，让学员高度参与培训
教练技术贯穿课程始终，内外训完美结合模式
老师课堂极富感染力，可以将学员带入场景，达到学有所乐、学有所获课程时长
12 H课程大纲
第一讲：人们为什么不授权？
1、不放心、万一搞砸了怎么办
2、受权了，下级做不好
3、害怕失去权力，影响自己地位
4、嫉贤妒能，刚愎自用
第二讲：授权的四大好处
1、员工得到尊重和重视
2、复制自己
3、成就他人
4、组织高效
第三讲：授权的范围
1、授权的工作
2、不能授权的事项
第四讲：有效授权七步骤
1、选对人
2、结果导向
3、责、权、利一致
4、检查评估
5、检查困难
6、不重复与倒授权
7、承担责任
第五讲：激励的理解
1、马斯洛的五大需求
2、影响工作状态的八只拦路虎
第六讲：激励的策略
1、十大奖励排行榜
2、为人才提升实现自我的舞台
3、不同年龄段的激励方式
4、留住人才的六大需求
5、四种留住人才法
6、四种文化留住人才
7、“金苹果”八大留人才法
8、十二种软环境激励法
9、常用激励法与应对的激励措施
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